Esnek programlar, akıllı çalışma, kurumsal refah ve iş-hayat sürelerini uzlaştırma olanağı. Bunlar, kariyer ve ekonomik hususların yanı sıra iş faaliyetinin ‘sürdürülebilirliğine’ giderek daha fazla önem veren, iş dünyasına giren yeni nesiller için ‘olmazsa olmazlar’dır.
“Genç nesiller katılım ve sürdürülebilirlik konularına daha fazla odaklanıyor. Bizim açımızdan değerlerin paylaşılması, iklim ve ilişkilerin kalitesi çok önemli görünüyor; kariyer ve ekonomik konular ise daha az değer kazanıyor” , Matilde İtalyan personel yönetimi derneği Aidp’in ulusal başkanı Marandola, Adnkronos/Labitalia’ya şunları söylüyor:
Assosomm’un (İtalyan iş bulma kurumları birliği) başkanı ve Openjobmetis Spa’nın CEO’su Rosario Rasizza’ya göre, yeni nesillerde işe karşı farklı bir tutum var. “Censis’e yaptırılan en son Assosomm araştırmasının gösterdiği gibi, NEET’lerin sayısı aslında azalıyor ve bu bize, vatandaşın geliri gibi etkisiz olduğunu düşündüğümüz bir tedbirin durdurulması karşısında bile umut veriyor. Pasif ve refah temelli kurumlar yerine aktif işgücü politikalarına daha büyük bir yaklaşımın işareti.Özellikle araştırma, her şeyden önce halihazırda çalışma dünyasında yer alan eğitimler sayesinde İtalya’da kademeli ama amansız bir dönüşüme tanık olduğumuzu gösteriyor. Neet’teki düşüş, gençlerin iş dünyasına giderek daha somut bir şekilde dahil olmaları nedeniyle kendilerine duyulan güvenin artmasıyla da doğrulanıyor. Birkaç yıl öncesine kadar çalışma kültürümüze özgü bir fenomen gibi görünen şey, bugün azalıyor”, diye açıklıyor Adnkronos/’a. Labitalia.
Ayrıca Marandola’ya göre “salgın, çalışma anlayışında bir tür ‘devrimi’ tetikledi. Profesör Umberto Frigelli tarafından koordine edilen Aidp araştırma merkezinin ‘Gönüllü istifa olgusu’ ve ‘Çevikliğin organizasyonu’ gibi anketlerinden “Pandemi acil durumu sonunda çalışmak” başlıklı araştırmada, gönüllü istifa olgusunun 26-35 yaş arası gençlerin %70’ini etkilediği ortaya çıkıyor. Bu olgunun nedenleri, çalışma saatlerinin esnekliği ve çalışma yöntemleri açısından daha iyi çalışma koşulları ve çalışma yöntemleriydi. Aslında, vakaların %57’sinde şirketlerin, akıllı çalışmanın garanti edilmemesi durumunda insanları tutmakta ve/veya işe almakta zorluk yaşadığı da ortaya çıktı”, diye açıklıyor Marandola.
Rasizza’ya göre de merkezi esneklik. “Gençler bugün çalışmayı düşündükleri şirketlerin esneklik önlemlerine özellikle dikkat ettiklerini gösteriyor. Bugün neredeyse adayların olduğunu söyleyebiliriz, hatta gençlerden bahsediyorsak daha da fazlası, Potansiyel işverenleriyle röportaj yapanlar. Bu, kendini adama ve fedakarlık etme isteğinin eksikliği ile örtüşmemesi gereken bir zamanın işaretidir. Öte yandan, iş piyasasına girenlerin bu konuyu değerlendirmeye daha fazla istekli olduklarını görmek isterim. Çalışmalarınızla veya hayallerinizle tam olarak örtüşmeyebilecek fırsatlar: bazen, yine de teknik ve sosyal becerileri güçlendirebilecek deneyimler oluşturmak için biraz cesarete ve açık fikirliliğe ihtiyacınız vardır”, diye altını çiziyor.
Ve Marandola için yeni nesillere yönelik ‘tipik’ işin aynısı kısa sürede tamamlanıyor. “Bu veriler bize gençler için ideal işin sahip olması gereken özelliklerin kesin bir resmini veriyor; örneğin akıllı çalışma olanağıyla ifade edilebilecek iş-yaşam dengesini garanti etmek, yalnızca beceriler için yeterli olmayan bir maaşı garanti etmek. ama aynı zamanda ülkemizin hayat pahalılığına uygun, yeniliğe açık ve dolayısıyla yenilikçi, gençlerin fikirlerini korkusuzca dile getirebilecekleri, pragmatik bir şekilde hayata geçirebilecekleri teknolojik bir çalışma ortamı. katma değer” diye ekliyor. Marandola için pratikte “genel olarak esneklik büyük önem taşıyor ve derinlemesine dinleme yoluyla çalışmak esastır”. “Bu bağlamda uzay ve zaman boyutu kesinlikle bambaşka bir değer kazanıyor” diye ekliyor.
Ayrıca Rasizza’ya göre “yaşam ve iş arasındaki zaman ve ihtiyaçları uzlaştırma teması, yalnızca gençlerin değil, günümüzde profesyonel bir konumu değerlendiren herkesin giderek daha fazla ilgi odağı haline geliyor; bu, insanların yeniden keşfetmesini sağlayan pandeminin bir mirası. “Kişinin profesyonel mesleğinin ötesinde ilişkiler ve tutkular geliştirmesinin önemi” diye belirtiyor.
Peki şirketlerin genç işçiler arasındaki bu yeni trendlere tepkisi ne olacak? “Şirketlerin – Marandola’yı açıklıyor – gençlerin ifade ettiği ihtiyaçlara belirli bir uygunluk gösterdiğine inanıyorum, kuruluşlardaki insanlar daha fazla dinleniyor, çoğu zaman onları kaybetme riskini almamak için onların ihtiyaçlarını karşılamaya çalışıyoruz. Giderek daha kapsayıcı , sosyal açıdan sorumlu ve sürdürülebilir çalışma biçimleri ortaya çıkıyor. İK artık diyaloğa ve dinlemeye daha açık ve bu değişimin hem sosyal hem de iş açısından önemli bir dönüm noktasını temsil ettiğine inanıyorum”, diye belirtiyor.
Rasizza’ya göre şirketler “bu konuda bizden sıklıkla tavsiye isteyen müşteri şirketlerimizin taleplerinin de gösterdiği gibi, giderek daha fazla uyum sağlıyorlar”. “Bazen, daha esnek ve kapsayıcı önlemlerin değerlendirilmesinde bir miktar direnç tespit ediyoruz, ancak yol artık bu eğilim doğrultusunda işaretleniyor. İyi bir şey diyebilirim”, diye bitiriyor.
“Genç nesiller katılım ve sürdürülebilirlik konularına daha fazla odaklanıyor. Bizim açımızdan değerlerin paylaşılması, iklim ve ilişkilerin kalitesi çok önemli görünüyor; kariyer ve ekonomik konular ise daha az değer kazanıyor” , Matilde İtalyan personel yönetimi derneği Aidp’in ulusal başkanı Marandola, Adnkronos/Labitalia’ya şunları söylüyor:
Assosomm’un (İtalyan iş bulma kurumları birliği) başkanı ve Openjobmetis Spa’nın CEO’su Rosario Rasizza’ya göre, yeni nesillerde işe karşı farklı bir tutum var. “Censis’e yaptırılan en son Assosomm araştırmasının gösterdiği gibi, NEET’lerin sayısı aslında azalıyor ve bu bize, vatandaşın geliri gibi etkisiz olduğunu düşündüğümüz bir tedbirin durdurulması karşısında bile umut veriyor. Pasif ve refah temelli kurumlar yerine aktif işgücü politikalarına daha büyük bir yaklaşımın işareti.Özellikle araştırma, her şeyden önce halihazırda çalışma dünyasında yer alan eğitimler sayesinde İtalya’da kademeli ama amansız bir dönüşüme tanık olduğumuzu gösteriyor. Neet’teki düşüş, gençlerin iş dünyasına giderek daha somut bir şekilde dahil olmaları nedeniyle kendilerine duyulan güvenin artmasıyla da doğrulanıyor. Birkaç yıl öncesine kadar çalışma kültürümüze özgü bir fenomen gibi görünen şey, bugün azalıyor”, diye açıklıyor Adnkronos/’a. Labitalia.
Ayrıca Marandola’ya göre “salgın, çalışma anlayışında bir tür ‘devrimi’ tetikledi. Profesör Umberto Frigelli tarafından koordine edilen Aidp araştırma merkezinin ‘Gönüllü istifa olgusu’ ve ‘Çevikliğin organizasyonu’ gibi anketlerinden “Pandemi acil durumu sonunda çalışmak” başlıklı araştırmada, gönüllü istifa olgusunun 26-35 yaş arası gençlerin %70’ini etkilediği ortaya çıkıyor. Bu olgunun nedenleri, çalışma saatlerinin esnekliği ve çalışma yöntemleri açısından daha iyi çalışma koşulları ve çalışma yöntemleriydi. Aslında, vakaların %57’sinde şirketlerin, akıllı çalışmanın garanti edilmemesi durumunda insanları tutmakta ve/veya işe almakta zorluk yaşadığı da ortaya çıktı”, diye açıklıyor Marandola.
Rasizza’ya göre de merkezi esneklik. “Gençler bugün çalışmayı düşündükleri şirketlerin esneklik önlemlerine özellikle dikkat ettiklerini gösteriyor. Bugün neredeyse adayların olduğunu söyleyebiliriz, hatta gençlerden bahsediyorsak daha da fazlası, Potansiyel işverenleriyle röportaj yapanlar. Bu, kendini adama ve fedakarlık etme isteğinin eksikliği ile örtüşmemesi gereken bir zamanın işaretidir. Öte yandan, iş piyasasına girenlerin bu konuyu değerlendirmeye daha fazla istekli olduklarını görmek isterim. Çalışmalarınızla veya hayallerinizle tam olarak örtüşmeyebilecek fırsatlar: bazen, yine de teknik ve sosyal becerileri güçlendirebilecek deneyimler oluşturmak için biraz cesarete ve açık fikirliliğe ihtiyacınız vardır”, diye altını çiziyor.
Ve Marandola için yeni nesillere yönelik ‘tipik’ işin aynısı kısa sürede tamamlanıyor. “Bu veriler bize gençler için ideal işin sahip olması gereken özelliklerin kesin bir resmini veriyor; örneğin akıllı çalışma olanağıyla ifade edilebilecek iş-yaşam dengesini garanti etmek, yalnızca beceriler için yeterli olmayan bir maaşı garanti etmek. ama aynı zamanda ülkemizin hayat pahalılığına uygun, yeniliğe açık ve dolayısıyla yenilikçi, gençlerin fikirlerini korkusuzca dile getirebilecekleri, pragmatik bir şekilde hayata geçirebilecekleri teknolojik bir çalışma ortamı. katma değer” diye ekliyor. Marandola için pratikte “genel olarak esneklik büyük önem taşıyor ve derinlemesine dinleme yoluyla çalışmak esastır”. “Bu bağlamda uzay ve zaman boyutu kesinlikle bambaşka bir değer kazanıyor” diye ekliyor.
Ayrıca Rasizza’ya göre “yaşam ve iş arasındaki zaman ve ihtiyaçları uzlaştırma teması, yalnızca gençlerin değil, günümüzde profesyonel bir konumu değerlendiren herkesin giderek daha fazla ilgi odağı haline geliyor; bu, insanların yeniden keşfetmesini sağlayan pandeminin bir mirası. “Kişinin profesyonel mesleğinin ötesinde ilişkiler ve tutkular geliştirmesinin önemi” diye belirtiyor.
Peki şirketlerin genç işçiler arasındaki bu yeni trendlere tepkisi ne olacak? “Şirketlerin – Marandola’yı açıklıyor – gençlerin ifade ettiği ihtiyaçlara belirli bir uygunluk gösterdiğine inanıyorum, kuruluşlardaki insanlar daha fazla dinleniyor, çoğu zaman onları kaybetme riskini almamak için onların ihtiyaçlarını karşılamaya çalışıyoruz. Giderek daha kapsayıcı , sosyal açıdan sorumlu ve sürdürülebilir çalışma biçimleri ortaya çıkıyor. İK artık diyaloğa ve dinlemeye daha açık ve bu değişimin hem sosyal hem de iş açısından önemli bir dönüm noktasını temsil ettiğine inanıyorum”, diye belirtiyor.
Rasizza’ya göre şirketler “bu konuda bizden sıklıkla tavsiye isteyen müşteri şirketlerimizin taleplerinin de gösterdiği gibi, giderek daha fazla uyum sağlıyorlar”. “Bazen, daha esnek ve kapsayıcı önlemlerin değerlendirilmesinde bir miktar direnç tespit ediyoruz, ancak yol artık bu eğilim doğrultusunda işaretleniyor. İyi bir şey diyebilirim”, diye bitiriyor.